AI og agentisk tænkning er ikke fremtiden – de er nutiden. Det handler om at tilpasse sig hurtigere end nogensinde før. 2024 har sat et afgørende punktum for én ting: Hvis du stadig tror, at lineær strategisk tænkning og lineære planer kan klare morgendagens udfordringer, så er det nu, du skal vågne op.

‍

Vi står ikke foran en ny teknologisk æra – vi er midt i den. Kunstig intelligens (AI) og agentisk tænkning rykker fra buzzwords til grundlaget for fremtidens strategiske beslutninger. Den største fare er ikke forandringen selv, men at vi fortsætter med at agere, som vi altid har gjort.

‍

Hvad betyder det så? Det betyder, at strategi skal være dynamisk, involverende og handlingsorienteret. Tænk på det som at spille skak på et bræt, der hele tiden ændrer sig. Mens AI giver dig realtidsindsigt og forudsigelser, skaber agentiske systemer løsninger, der ikke bare reagerer, men handler selvstændigt indenfor givne rammer på virksomhedens vegne.

‍

2024: Et år med advarselssignaler og muligheder

‍
Dette år har vist os, at hastigheden i forandring kun accelererer. ChatGPT har gjort AI til allemandseje, samtidig med at globale kriser, klimaforandringer, teknologiske udviklinger og supply chain udfordringer har gjort behovet for agilitet til en overlevelsesfaktor. Virksomheder, der tøvede med at implementere nye teknologier, mærker allerede konsekvenserne.

‍

Tænk blot på den økonomiske turbulens: Mens nogle virksomheder kørte fast i gamle strukturer, brugte andre AI til at optimere deres processer og forbedre kundernes oplevelse. De, der formår at balancereteknologi med menneskelig indsigt, er dem, der sætter standarden.

LÆS OGSÅ: Skaber du din fremtid –eller skaber fremtiden dig?

2025: Fra reaktion til proaktiv handling

‍
Nøglen i 2025 bliver agentisk tænkning – systemer, der kan handle autonomt inden for givne rammer og mål. Det er her, beslutninger sker med lysets hast i stedet for på bagkant. Forestil dig en produktion, hvor software automatisk justerer ressourcer i realtid, en kundeservice som kender alt til kundens historik og alle detaljer af virksomhedens produkter, service level agreements og kundeaftaler eller en strategiplan, der løbende optimeres baseret på AI's indsigt og forudsigelser.

‍

Lad os dog forblive ærlige: Den største udfordring er vores mindset.

‍
Teknologien er klar, men er ledelsen, organisationen og fordelingen af beslutningskraften også parate? Frygten for det nye, manglende forståelse eller viden – og vanedyret – kan stadig være hæmsko i mange topledelsesmøder – både hos den udførende ledelse og i bestyrelsen. AI og agentiske systemer kræver mod og ny viden til at gentænke måden, vi arbejder med strategi på: Mindre fokus på den lineære strategiproces og mere fokus på den interaktive strategiproces, der hurtigt kan justeres.

‍

LÆS OGSÅ: Topleder, vogt dig for vanedyret

Så kære topdirektør, her er din to-do-liste for 2025:

1. Skab et AI-strategisk mindset – Lær dine medarbejdere og ledelse at tænke i muligheder, ikke begrænsninger. Enhver virksomhed er i dag en højteknologisk     virksomhed, også hvis dens hovedprodukt er beton.
2. Byg en datadrevet infrastruktur – Uden pålidelige data og klare beslutningskriterier er AI kun støj.
3. Start småt, men tænk stort – Pilotér løsninger, der skaber værdi nu og her.
4. Sørg for, at AI og agentiske systemer styrker den menneskelig kreativitet – Teknologien skal ikke erstatte mennesker, men frigøre tid til det, vi er bedst til.

‍

2025 bliver ikke nemmere – det bliver hurtigere.

‍
De ledere, der tør handle, gentænke, uddanne og tilpasse sig, vil være dem, der sætter sig for bordenden i den nye æra. Gårsdagens logik har nået sin udløbsdato. Det er på tide at skabe fremtiden – ikke bare for din virksomhed, men særligt for dine kunder og medarbejdere. Alt andet er en strategi for at blive overhalet.

‍

Denne klumme er udgivet på Finans den 19. december 2024

‍

Markant forbedring i produktivitet og konkurrenceevne ved digital omstilling med MakeMyStrategy™

Morten Krusborg

CEO

BSB Industry A/S