Dansk
Strategi bliver alt for ofte kun behandletsom en stiv, logikdrevet proces—en slags opgave, der kræver kontrol, strukturog lange dokumenter. Vi lærer at skubbe følelserne væk, begrænsekreativiteten og erstatte intuition med Excel-ark.
Men helt ærligt: Hvornår har enstrategisession sidst inspireret dig?
Hvis du nogensinde har siddet i etmøde og tænkt mere på din frokost end på strategien, så er du ikke alene. Ogironisk nok viser forskning, at 70-90% af alle strategiske initiativeraldrig bliver ordentligt implementeret (Kilde). Så hvis defleste strategier fejler, hvorfor følger vi stadig den samme opskrift?
De fleste af os bliver oplært i atudføre opgaver, ikke i at forstå, hvorfor vi gør det. Strategiplanlægningbliver ofte til en øvelse i at krydse tjekbokse i stedet for en mulighedfor at skabe noget nyt.
"Succes er ikke endelig, fiaskoer ikke fatal: Det er modet til at fortsætte, der betyder noget." – Winston Churchill
Men i mange virksomheder handlerstrategi stadig mere om strukturering af mål end om virkelig at forstå dem.Vi prioriterer forudsigelighed frem for tilpasning, proces frem for engagementog rigiditet frem for fleksibilitet.
Men strategi bør være mere kunstend kontrol, mere dynamik end dokumenter og mere handling endanalyser.
I en verden, hvor alt ændrer sighurtigere end nogensinde før, er kreative løsninger vigtigere end flerefaste rammer. Ifølge MIT Sloan Management Review klarervirksomheder, der arbejder med en mere agil og iterativ strategiudvikling,sig markant bedre end dem, der sidder fast i lange årligeplanlægningscyklusser (Kilde).
Nogle af Europas mest succesrigeerhvervsfolk har skabt deres virksomheder ved at bryde med traditionellestrategimodeller:
"Hvis vi formår at integreremoral og etik i vores økonomiske handlinger, vil vi opnå endnu størresucces." – Daniel Goeudevert, tidligerebestyrelsesmedlem i Volkswagen AG
Hos MakeMyStrategy arbejdervi derfor på at bringe mere liv, fællesskab og engagement ind istrategiprocessen for vi har brug for både struktur og kreativitet.Strategi bør ikke være kedelig, men inspirerende. Det bør ikke handle omtunge processer, men om klare beslutninger.
Lad os tage fat på det storespørgsmål: Er det uansvarligt at bringe intuition og spontanitet ind istrategiplanlægningen?
Slet ikke.
Nogle af de mest banebrydendestrategiske beslutninger er ikke truffet efter måneders planlægning. Deblev truffet, fordi nogen stolede på deres mavefornemmelse og handledehurtigt.
"Strategi handler om valg. Denværste strategi er at gøre ingenting, mens man venter på den perfekteplan." – Ursula von der Leyen,EU-Kommissionsformand
Ja, impulsivitet uden indsigt errisikabelt, men rigide strategier, der ikke kan tilpasses, er endnuværre. De virksomheder, der overlever, er ikke dem med de tykkestestrategirapporter, men dem der tænker, tester og justerer løbende.
Hos MakeMyStrategy er vi ikkebange for at sige, at vi er i gang med en rejse. Vi ved, at vi stadighar meget at lære. Men én ting er sikkert: Strategi kan – og bør – være merelevende, mere menneskelig og mere engagerende.
Vi vil sætte et klart aftryk,ikke kun ved at gøre vores platform mere tilgængelig for teams og tilføje etstrejf af sjov, men også ved at ændre den måde, vi kommunikerer på. I dekommende uger bliver vi mere farverige, mere emotionelle og mindre corporate.Fordi strategi ikke kun handler om planer – det handler også om mennesker.
Så næste gang du sidder i enstrategisession, spørg dig selv:
Træffer vi reelle kvalitative beslutninger,eller spiller vi bare en gammel melodi om igen?
For hvis din strategi ikkeinspirerer til handling, så er den bare endnu en to-do-liste. Og vi vedalle, hvordan det ender. 😉
Kilder: MIT Sloan Management Review, Wikipedia, citater fra DanielGoeudevert og Ursula von der Leyen.