Dansk
Data er en hjørnesten i vor tids hverdag. De afgør ikke alene fremtiden for tech-virksomheder som Google, Meta eller Apple, men er i stigende grad fundamentet for udviklingen i alle virksomheder.
Data er godt, data er sundt – som strategirådgiver går jeg ind for data (for nu at omskrive Sundhedsstyrelsens Søren Brostrøm). Men kun hvis data bruges rigtigt – til at gøre os klogere.
Hvis data derimod mest bruges til at bekræfte egne mavefornemmelser eller behov, kan de blive din værste strategiske fjende.
I sommer faldt jeg over to undersøgelser, som understregede den udfordring. De to undersøgelser gav nemlig meget forskellige billeder af Danmark på samme tid.
Den ene var årets ”Global Gender Gap Report” fra World Economic Forum, som viste at Danmark indtager en trist 32. plads i verden, når det kommer til at udligne forskelle mellem kønnene - efter lande som Burundi, Barbados, Filippinerne, Namibia og Rwanda.
Den anden undersøgelse kom to dage senere fra Det Internationale Institut for Ledelsesudvikling (IMD). Den viste, at Danmark er det mest konkurrencedygtige land i verden - foran lande som USA og Singapore.
Hvis jeg ud fra de to rapporter havde spurgt min nabo: Går det godt i Danmark? Så ville svaret afhænge af, hvor meget min nabo går op i henholdsvis ligestilling eller konkurrenceevne.
LÆS OGSÅ: Hallo topchef: Giv mellemlederen en fair chance
Jo, jo – siger du nu: Vi kan vel rumme flere ting på én gang?
Ja. Selvfølgelig. Virkeligheden er bare, at når vi som mennesker eller organisationer skal forholde os til mange af de globale, nationale eller lokale data, som er tilgængelige i dag, risikerer vi at fokusere på de forhold, som vi har mest lyst til – og ikke de forhold, som vi i virkeligheden burde agere på.
LÆS OGSÅ: Husk de medarbejdere, du har - før du jagter nye
Det selektive udsyn fungerer muligvis, hvis man er politiker. Men for en virksomhedsleder kan det forkerte fokus være fatalt.
For hvis du undgår kompleksiteten, misser du realiteten. Og misser du realiteten, mister du i bedste fald en masse nye indtjeningsmuligheder. I værste fald risikerer du at styre mod en blindgyde eller sætte din virksomheds liv over styr.
Løsningen er lige så nem at formulere, som den er svær at udføre: Brug din strategi til at gøre det komplekse mere enkelt.
I stedet for at frygte kompleksiteten og ignorere de data, du ikke ved, hvad du skal stille op med – så få dem samlet, systematiseret og indarbejdet som en del af bagtæppet for din strategi. Det giver mulighed for at træffe bevidste valg – og endda ofte evnen til at se nye muligheder.
Netop omfavnelsen af data-kompleksitet er særlig vigtig for mange danske virksomheder.
Når vi er blandt de mest konkurrencedygtige lande i verden, er det blandt andet fordi, vores virksomheder ikke kun er konkurrencedygtige på pris, men også på for eksempel design, service, viden, synergier, teknologi og bæredygtighed.
Det er en kæmpe fordel at kunne konkurrere på mange forskellige parametre. Men det kræver at din virksomhed kan håndtere og bruge data-kompleksiteten konstruktivt.
Denne klumme er udgivet på Jyllands-Postens Finans samt i Jyllands-Posten, Erhverv den 27. september 2022.
Interesseret i at høre mere om MakeMyStrategy™ er du altid velkommen til at kontakte os. Du kan også prøve vores populære Pro version HER.