For at opnå størst mulig succesrate når strategien skal eksekveres er det afgørende at du under strategiarbejdet har afdækket ejer og leders præferencer. Det vil sige holdninger og meninger som ejer/leder har i forhold til nutiden og fremtiden og dermed også til strategien.

‍

Der kan være særlige forhold omkring historiske bindinger/traditioner, tabu-emner, risikoprofilen, særlige ønsker, generationsskifte osv. der skal tages hensyn til.

‍

Endelig kan der engang imellem være emner/temaer som IKKE er til debat og som ejer siger skal afgrænses fra strategien – hvis det er tilfældet beskrives dette også i strategien eller i et notat hertil. Det kan fx være at ejer ikke ønsker at købe/sælge virksomhed, det kan være ejer ønsker at bibeholde et forretningsområde/produkt selvom det ikke er rentabelt og det alene er pga. følelsesmæssige årsager mm.

‍

Derfor skal en skarp strategi tage højde for de styrker og svagheder som ejer og leders præferencer adresserer.

En vurdering af ejer og leders præferencer må ikke blot udarbejdes for at du så kan sætte flueben ved at nu er den færdiggjort. Den skal sammen med dit øvrige strategi materiale omsættes til konkrete handlinger . En let og enkel tilgang er at anvende MakeMyStrategy™ som strukturer og sammenfatter alt dit arbejdet til een samlet og koordineret handlingsplan.

‍

I can strongly recommend this tool for strategy tasks!

Jacob Braa Sørensen

Co-owne

Staal & Plast A/S

LÆS MERE