Porters five forces er en strategisk teori model, der har til formål at hjælpe med at skabe et overblik over konkurrencen i den branche virksomheden befinder sig i, herunder attraktiviteten i branchen og indtjeningspotentialet.

‍

Modellen blev introduceret i 1979 af Michael S. Porter i hans artikel “How Competitive Forces Shape strategy” i Harvard Business Review .

‍

En virksomhed kan både bruge analysemodellen til den branche, som virksomheden allerede befinder sig i, men også til brancher som den overvejer at træde ind i.

‍

Princippet er, at jo stærkere konkurrencen er, jo mindre er profitten.

‍

Konkurrencen vurderes ud fra 5 parametre. Hver af disse parametre kan have en positiv eller negativ indflydelse på konkurrencen, således at branchen som helhed bliver mere eller mindre profitabel. De 5 parametre er:

Truslen blandt eksisterende aktører – her vurderes blandt andet

Antal konkurrenter

Markedsvæksten (størrelse og hastighed)

Udgangsbarrierer

‍

Truslen fra nye indtrængere – her vurderes blandet andet

Start barrikader

Skifteomkostninger for kunderne

Kapitalkrav

‍

Kundernes forhandlingsstyrke – her vurderes blandt andet

Antal kunder og størrelse på kunders ordre

Kundens evne til at skifte leverandør

Risikoen for baglæns integration

‍

Leverandørernes forhandlingsstyrke – her vurderes blandt andet

Antal leverandører og størrelsen heraf

Risikoen for forlæns integration

Afhængigheder

‍

Truslen fra substituerende produkter – her vurderes blandt andet

Produktdifferentiering

Teknologisk udvikling

Kundens forandringsvillighed

Porters five forces må ikke blot udarbejdes for at du så kan sætte flueben ved at nu er den færdiggjort. Den skal sammen med dit øvrige strategi materiale omsættes til konkrete handlinger . En let og enkel tilgang er at anvende MakeMyStrategy™ som strukturer og sammenfatter alt dit arbejdet til een samlet og koordineret handlingsplan.

‍

Nu er fokus på bolden

Peter Hartvig

Ejer og Adm. Direktør

Hartvig Consult

LÆS MERE

‍