Dansk
I vores arbejde møder vi mange, der taler om og arbejder med strategi. Vores erfaring er at strategi er ligesom religion. Der er mange meninger og holdninger til hvilke strategi bøger, modeller, teorier og værktøjer man skal anvende for at man kan sige at vi har en "rigtig" strategi.
For os er det dog ikke så vigtigt HVAD man tror på - det afgørende er at man formår at SAMMENHOLDE og OMSÆTTE det man tror på til konkrete aktiviteter, der skal udføres for at komme til det mål du har sat dig.
Derfor har vi nedenfor samlet lidt inspiration til dig når du skal vælge dit næste strategiværktøj.
Hvad er jeres ønske og behov for et konkret output? Vær meget præcis i hvad I ønsker af output og hvordan output skal og kan anvendes.
Hvordan sikrer I at snuden holdes i sporet og tiden anvendes rigtigt? Strategiarbejdet indeholder mange elementer og I kan let komme til at springe lidt til højre og så lidt til venstre, med det resultat at der er meget spildtid, fokus mistes og der bruges for lang tid på konstant at samle konsensus igen og igen.
Hvordan sikrer I sammenhængskraft mellem de forskellige strategiske modeller? Stort set alle strategiske teorier og modeller er udviklet som enkeltstående modeller. Det er afgørende for succes at det hele bindes sammen til en koordineret plan - ellers trækker medarbejderne i virksomheden i hver sin retning.
Hvordan tager I hensyn til både nuværende materialer/viden samt nyt materiale/viden? At arbejde med strategi er omfattende og mange virksomheder døjer med udfordringer i forhold til videndeling og derudover starter mange virksomheder forfra hver gang strategien skal opdateres. Men det er bestemt ikke nødvendigt. Der ligger guld gemt i de gamle materialer og DNA`et. Det handler om at tage det bedste fra det gamle og det nye. Bevarer grundstammen og konstant udvikle virksomheden omkring denne.
Hvordan sikrer I vigtige strategiske fravalg? En skarp strategi er fokuseret. Med fokuseret menes at der er taget de svære strategiske fravalg. For at kunne det skal virksomheden have et solidt beslutningsgrundlag, så man ikke senere vakler.
Hvordan sikrer I dokumentationen? Vi lever i en tid hvor gennemsigtighed og sporbarhed er vigtig. Vi skal kunne forklare hvorfor vi gøre som vi gør - både overfor ejere, bank og ansatte. Det er også vigtigt at dokumentationen ikke tager fokus fra fremdriften - her skal der balanceres.
Hvordan får I involveret relevante personer? Strategi er ikke længere noget kun for topledelsen. Relevante medarbejdere, kunder, leverandører mm bør involveres undervejs og ikke kun når strategien skal eksekveres.
Hvordan minimerer I personafhængigheden og bibeholder viden i virksomheden? Alt for mange virksomheder er afhængige af enkeltpersoner. Det betyder at vigtig viden ofte forsvinder ud med badevandet. Derfor er det vigtigt at have et værktøj der minimere denne udfordring.
Hvilken track record har strategiværktøjet? En ting er teori, noget andet er praktik. Derfor anbefaler vi altid at du, udover at vurderer det teoretiske fundament også ser på hvilke praktiske erfaringer værktøjet bygger på.
Hvordan foretages rettelser samt konsekvensrettelser? Alt omkring os forandrer sig med lynets hast og derfor er det vigtigt at kunne tilpasse sin strategi i takt hermed.
Og endelig hvilke referencer findes? Den bedste garant er altid tilfredse kunder. Så find nogle referencer og ring evt. til dem.
Det tog først rigtig fart med MakeMyStrategy - jeg kan virkelig anbefale at tage systemet ind
Kjeld Bagger
Ejer og direktør