MakeMyStrategy™ bygger på mange års praktisk erfaring, anerkendte strategiske teorier og bogen “Strategi i vindervirksomheder” og i værktøjet oplever du hvordan SWOT-analyse først anvendes som konklusionsmodel for dernæst at blive prioriteret for til sidst være grundlaget for forandringsbehov i virksomheden.

‍

Konklusionsmodel:

Vores erfaringer viser, at hvis du hver gang du afslutter et emne i din vurdering af den nuværende strategiske situation afslutter den aktuelle vurdering med at udlede de væsentligste muligheder og trusler eller styrker og svagheder får du stille og roligt opsamlet den SWOT-elementer på et oplyst grundlag. Det betyder også at når du har været 360 grader rundt om din virksomhed både set udefra og ind og set indefra og ud vil du have opsamlet en lang række af SWOT-elementer. Stopper du her ender arbejdet bare i skuffen – derfor er det vigtigt at du tager endnu et skridt. Et skridt hvor du foretager en prioritering.

‍

Prioritering:

Årsagen til at du skal foretage denne prioritering er, at vi har ikke uanede ressourcer og vi kan ikke det hele på een gang. Vi skal have fokus for at strategien er skarp. Når du prioriterer er det en fordel at prioritere ud fra hvilken effekt de har. Et eksempel (kilde: "Strategi i vindervirksomheder") på hvordan du kan vurdere ses nedenfor:

‍

Når du har prioriteret har du fået taget nogle fravalg og har nu ikke længere en lang brutto SWOT oversigt, men derimod en prioriteret SWOT oversigt du har forholdt dig kritisk til. Næste step består så i at omsætte denne prioriterede SWOT oversigt til konkrete forandringsbehov.

‍

Forandringsbehov:

Det sidste step for at omsætte SWOT-analyse til noget brugbart handler om at udlede forandringsbehov. Som bindeled mellem den nuværende strategiske situation og det fremtidige mål for virksomheden kortlægges virksomheden forandringsbehov. Det sker ved aktiv brug af den prioriterede SWOT-oversigt. Forandringsbehovene kalder vi også for trafiklys og trafiklysene skaber grundlaget for den udvikling virksomheden står overfor.

‍

Et grønt trafiklys identificeres når du kombinerer en ekstern mulighed og en interne styrke. Der opstår altså en ekstern mulighed i markedet samtidig med at virksomheden er stærke på det område. Der defineres med andre ord en forretningsmulighed, også kaldet et grønt trafiklys, der skal udnyttes. Bolden ligger altså lige foran målet og skal blot sparkes ind. Man kan også sige, at der er foretaget en vurdering og konklusion af hvad der sker når denne kombination mellem interne styrker og eksterne muligheder indtræder.  

‍

Et rødt trafiklys identificeres når du kombinerer en ekstern trussel og en intern svaghed. Der opstår altså en ekstern trussel i markedet og virksomheden er svag på det område. Der defineres med andre ord en forretningsmæssig udfordring (brændende platform), også kaldet et rødt trafiklys, der skal håndteres her og nu. Proppen er hevet ud af badekarret og hvis ikke den sættes i løber vi tør for vand. Der er altså en akut udfordring der skal løses straks.

‍

Med andre ord laver vi SWOT-oversigten om ved hjælp af TOWS-modellen.

Herefter har vi omsat SWOT-oversigten til x-antal forandringsbehov udtrykt som røde og grønne trafiklys.

‍

SWOT, TOWS og trafiklys kan ikke stå alene. Det skal sammen med dit øvrige strategi materiale omsættes til konkrete handlinger . En let og enkel tilgang er at anvende MakeMyStrategy™ som strukturer og sammenfatter alt dit arbejdet til een samlet og koordineret handlingsplan.

‍

Fantastisk at have en facilitet, vi kan tappe ind i, når det passer os

John Helt

CEO

WeITglobal