AI og agenttenkning er ikke fremtiden – de er nåtiden. Det handler om å tilpasse seg raskere enn noen gang før. 2024 har satt en avgjørende stopper for én ting: Hvis du fortsatt tror at lineær strategisk tenkning og lineære planer kan møte morgendagens utfordringer, er det nå på tide å våkne opp.

‍

Vi står ikke foran en ny teknologisk æra – vi er midt i den. Kunstig intelligens (AI) og agenttenkning beveger seg fra buzzwords til grunnlaget for fremtidige strategiske beslutninger. Den største faren er ikke selve endringen, men at vi fortsetter å handle som vi alltid har gjort.

‍

Så hva betyr det? Det betyr at strategi skal være dynamisk, involverende og handlingsorientert. Tenk på det som å spille sjakk på et brett som er i konstant endring. Mens AI gir deg sanntidsinnsikt og spådommer, skaper agentsystemer løsninger som ikke bare reagerer, men som handler uavhengig innenfor gitte rammer på vegne av selskapet.

‍

2024: Et år med advarselstegn og muligheter

‍
Dette året har vist oss at endringshastigheten bare øker. ChatGPT har gjort AI vanlig, samtidig som globale kriser, klimaendringer, teknologisk utvikling og forsyningskjedeutfordringer har gjort behovet for smidighet til en overlevelsesfaktor. Bedrifter som nølte med å implementere ny teknologi, merker allerede konsekvensene.

‍

Bare tenk på den økonomiske turbulensen: mens noen selskaper satt fast i gamle strukturer, brukte andre AI for å optimalisere prosessene sine og forbedre kundeopplevelsen. De som klarer å balansere teknologi med menneskelig innsikt er de som setter standarden.

LES OGSÅ: Skaper du fremtiden din - eller skaper fremtiden deg?

2025: Fra reaksjon til proaktiv handling

‍
Nøkkelen i 2025 vil være agenttenkning – systemer som kan handle autonomt innenfor gitte rammer og mål. Det er her beslutninger tas med lysets hastighet i stedet for på baksiden. Tenk deg en produksjon der programvare automatisk justerer ressurser i sanntid, en kundeservice som vet alt om kundens historie og alle detaljer om selskapets produkter, servicenivåavtaler og kundeavtaler eller en strategiplan som kontinuerlig optimaliseres basert på AIs innsikt og spådommer.

‍

Men la oss være ærlige: Den største utfordringen er tankegangen vår.

‍
Teknologien er klar, men er styring, organisering og fordeling av beslutningsmakt også klar? Frykt for det nye, manglende forståelse eller kunnskap – og vanedyret – kan fortsatt være en hindring i mange toppledermøter – både hos den daglige ledelsen og i styret. AI og agentsystemer krever mot og ny kunnskap for å revurdere måten vi jobber med strategi på: Mindre fokus på den lineære strategiprosessen og mer fokus på den interaktive strategiprosessen som raskt kan justeres.

‍

LES OGSÅ: Toppleder, pass deg for vanedyret

Så kjære administrerende direktør, her er oppgavelisten din for 2025:

1. Skap en AI-strategisk tankegang – Lær dine ansatte og ledelsen å tenke i form av muligheter, ikke begrensninger. Hvert selskap i dag er et høyteknologisk selskap, selv om hovedproduktet er betong.
2. Bygg en datadrevet infrastruktur – Uten pålitelige data og klare beslutningskriterier er AI bare støy.
3. Start i det små, men tenk stort – Pilotløsninger som skaper verdi her og nå.
4. Sørg for at AI og agentsystemer styrker menneskelig kreativitet – Teknologi skal ikke erstatte mennesker, men frigjøre tid til det vi er best på.

‍

2025 blir ikke enklere – det blir raskere.

‍
Lederne som våger å handle, tenke nytt, utdanne og tilpasse seg, vil være de som sitter ved bordenden i den nye tiden. Gårsdagens logikk har nådd utløpsdatoen. Det er på tide å skape fremtiden – ikke bare for din bedrift, men spesielt for dine kunder og ansatte. Alt annet er en strategi for å bli forbigått.

‍

Denne spalten ble publisert på Finans 19. desember 2024

‍

Betydelig forbedring av produktivitet og konkurranseevne gjennom digital transformasjon med MakeMyStrategy™

Morten Krusborg

ADMINISTRERENDE DIREKTØR

BSB Industry A/S