Vi kjenner dem alle sammen: Kloakmesteren fra København, frisøren fra Fredericia, bilforhandleren fra Bjerringbro - Danmarks mindre, eierstyrte bedrifter.

‍

De utgjør 80 prosent av landets bedrifter og har minst én felles utfordring: dystre prognoser for 2023. Renter og lavkonjunktur vil trolig føre til at mange må stramme inn livremmen.

‍

Hvis du har lest noen av spaltene mine det siste året, tenker du kanskje: Å nei - her kommer nok en formaning om behovet for strategi.

‍

Jeg skal spare deg for bryet. Vel, nesten. For formaningen er fortsatt helt på sin plass.

‍

Når alle vet at det er du som eier og leder som til syvende og sist bestemmer, er det ikke mulig å late som om du bare er daglig leder, for eksempel.

‍

De siste tallene jeg har sett - fra CBS-professor Kasper Meisner Nielsen - viser at rundt 25 prosent av våre mindre, eierstyrte bedrifter ikke har en strategi i det hele tatt. 28 prosent er i ferd med å utvikle en. Og 17 prosent har mål, men ingen analyse eller grunnlag for dem. Dette er ikke oppmuntrende lesning.

‍

Denne gangen vil jeg imidlertid fokusere på det mindretallet som faktisk har en strategi, og som kanskje til og med har ansatt et styre eller medarbeidere for å sikre at den blir implementert og forankret i organisasjonen.

‍

I fjor møtte jeg noen av disse frontfigurene da jeg fulgte i hælene på Dansk Erhvervsbørs' masterclass om kjøp og salg av selskaper rundt om i landet. På vei hjem i bilen dukket det samme spørsmålet stadig opp i hodet mitt: Er det i det hele tatt mulig å legge ansvaret for livsverket ditt i hendene på andre - for eksempel et styre - som du selv har ansatt?

‍

Mitt svar er nei.

‍

LES OGSÅ Hallo toppsjef: Gi mellomlederen en fair sjanse

‍

Det er nødvendig å forankre, delegere og utfordre status quo. Som eier kan du bruke et dyktig styre, ansatte eller - for den saks skyld - konsulenter. Men du kan ikke løpe fra eierskap og ansvar.

‍

Forklaringen er enkel: Når alle vet at det er du som eier og leder som til syvende og sist bestemmer, er det rett og slett ikke mulig å late som om du bare er daglig leder, for eksempel.

I psykologien snakker vi om asymmetriske relasjoner. Den typen relasjoner der den ene har mer makt enn den andre. Og de blir ikke mer likestilte av å late som om de er likestilte. Slik er det i alle livets relasjoner.

‍

Når konsernsjefen er på firmafest, blir hun ikke plutselig en likeverdig kollega fordi hun drikker seg full i baren. Og når du blir stoppet av politiet på motorveien, er det ikke bare "Michael i uniform" som ber deg rulle ned vinduet.

‍

Som programleder Sofie Linde sa i sin prisbelønte Me-Too-tale på Zulu Awards for noen år siden: "...vi kan spille det, vi kan spille det - men det er bare ikke slik det er".

‍

Hvis du prøver å late som om eierskapet ikke betyr noe, risikerer du å skape beslutningståke, uklar retning og stressede medarbeidere. Det blir nemlig altfor vanskelig å navigere i dette farvannet.

‍

I stedet må du som eier erkjenne din makt, rolle og posisjon. La styret være med på å sette retningen. Involver de ansatte i både strategi- og idéutvikling. Lei inn en konsulent (om nødvendig) for å få inn perspektiver utenfra.

‍

Men ta alltid eierskap og ansvar.

‍

Denne spalten ble publisert på Jyllands-Posten Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 20. februar 2023.

‍

Hvis du er interessert i å lære mer om hvordan den digitale og enkle MakeMyStrategy™-plattformen kan hjelpe deg med å ta en snarvei til en trygg kurs, gode resultater og økt forretningsverdi - ta kontakt med oss på info@makemystrategy.com eller bestill en demo HER.