Nye EU-forordninger understreker det vi vet: Bærekraft er og blir en forutsetning for å gjøre forretninger i fremtiden. Så bruk strategien din til å la det sive inn i organisasjonens DNA.

‍

Det var en gang en gang. Det er slik mange eventyr begynner, og de fleste ender godt. Men før det må hovedpersonen ofte gjennom mange prøvelser og prøvelser.

‍

Jeg tror mange bedriftsledere kan føle det samme når vi forteller historien om Danmarks grønne omstilling. Om hvordan den svarte oljekrisen ble til grønn rikdom.

‍

For nå som omstillingen virkelig skyter fart, begynner bærekraft også å skape problemer. Bærekraftsrapportering, miljøstandarder, dokumentasjonskrav og skatter i massevis.

‍

Den kjetterske tanken sniker seg raskt inn: Er klimaendringene og dyrelivet i Amazonas virkelig avhengig av om min lille bedrift sorterer avfallet i fem hauger?

‍

Jeg har ikke tenkt å uttale meg om det.

‍

LES OGSÅ: Husk strategien når krisen rammer

‍

På den annen side våger jeg å påstå at et selskaps egen fremtid i stor grad avhenger av dets evne til å se bærekraft som et eksistensvilkår. Og da mener jeg ikke bare grønne krav, men også krav til likestilling, utdanning, menneskerettigheter, samfunnsansvar og mye mer.

‍

Kravene blir bare større og større. Derfor kan alle organisasjoner - uansett størrelse - like gjerne innlemme dem i sin strategi.

‍

Nye EU-krav på vei

‍

Et av de siste eksemplene på denne utviklingen er EUs CSR-direktiv (CSRD), som vil omfatte store børsnoterte selskaper i regnskapsåret 2024 - og selskaper i regnskapsklasse C i regnskapsåret 2025.

‍

Ifølge PWC foreslår direktivet å øke kravene til selskapene om å rapportere om sin påvirkning på miljø, menneskerettigheter og eierstyring og selskapsledelse. Antallet bærekraftstandarder som det skal rapporteres i henhold til, ser også ut til å øke fra 12 til 84 (!).

‍

Å lukke øynene for denne utviklingen er derfor som å tisse i buksa for å holde varmen på en smeltende innlandsis.

‍

LES OGSÅ: Bærekraftsmålene: Tullbingo eller byggeklosser?

‍

La bærekraft gjennomsyre strategien din

‍

Hvis du synes dette høres overveldende ut, trenger du ikke bekymre deg. Min erfaring er at mange organisasjoner faktisk leverer på mange bærekraftsagendaer. De har bare ikke oversikt over dem, og de har ikke dokumentert dem.

‍

Hvorfor skrive dem inn i en strategi når vi gjør det uansett?

‍

Dels fordi dokumentasjonskravene øker, og dels fordi innarbeiding i strategien ofte tydeliggjør at bærekraftsarbeidet kan utnyttes mye mer aktivt - i alt fra rekruttering til salg.

‍

Det er ofte en aha-opplevelse for bedriftsledere når de innser hvor mange bærekraftsmål de indirekte er involvert i.

‍

Det kan være en papirfabrikk som går over til et mer miljøvennlig materiale, eller et konsulentselskap som bidrar med kunnskap om alt fra likestilling til tekniske løsninger for renere produksjon.

‍

Og ikke sjelden har jeg opplevd hvordan det inspirerer meg til å yte det lille ekstra etter mottoet: "Hvis vi likevel bidrar med alt dette, hvorfor ikke gå hele veien og...".

‍

På denne måten kan selskapets eget eventyr gå fra å være en håpefull historie til å bli en viktig ressurs.

‍

Denne spalten ble publisert på Jyllands-Postens Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 16. januar 2023.

‍

Ta kontakt med oss hvis du er interessert i å lære mer om MakeMyStrategy™.

‍

Du kan også prøve vår populære Pro-versjon HER.