Dansk
Fremtiden er uforutsigbar. Så slutt å prøve å forutse den neste store endringen, og begynn å forberede virksomheten på å gripe det som kommer.
Det er vanskelig å spå - spesielt om fremtiden. Det er et gammelt ordtak som gjelder for nåtiden.
Jeg skal spare deg for utallige gjentagende eksempler på raske samfunnsendringer og bare gi deg ett jeg kom over nylig: Da jeg var liten, fikk jeg ikke lov til å ta opp telefonen og ringe venninnen min for å spørre om hun kunne spille. Det kostet for mye, sa mamma.
I dag facetimer barneskolebarn med hverandre via junior-smartklokkene sine. Telefonen er ikke bare blitt trådløs - den er tilsynelatende i ferd med å fases ut.
Noen bedriftseiere ser med bekymring på den raske utviklingen. Andre ser muligheter. Selv er jeg ganske begeistret. Aldri før har så mange mennesker og bedrifter hatt så mange muligheter til å skape en lys fremtid.
Jeg er også uenig med dem som sier at strategi og fremtidsplanlegging har blitt nytteløst fordi endringene uansett skjer så raskt: "Vi kan knapt begynne å legge strategier før ChatGPT har endret alt - igjen", hører jeg av og til.
Det ville være sant hvis strategi bare handlet om evnen til å forutse fremtiden. Heldigvis mener jeg at god strategi handler mer om å være forberedt på fremtiden.
La meg gi deg et eksempel: Selv om jeg ikke kan så mye om fotball, kan jeg bli fascinert av å høre på landslagstrener Kasper Hjulmand. Han kan ikke vite om laget kommer til å ligge under fra første minutt eller må spille med 10 mann i andre omgang. Derfor forbereder han seg på mange ulike scenarier og har en grunnleggende plan for hva han skal gjøre hvis det skjer.
Mange bedrifter og organisasjoner kan lære av dette når de forbereder seg på raske endringer som vi ikke helt kan forutse. Men vi kan bare lykkes hvis vi som bedrifter og organisasjoner jobber med strategier og planer på en ny måte.
Den tiden er forbi da halvannet år med analyse, strategiarbeid og planlegging kulminerte i 35 tettskrevne sider som fungerer som en uunnværlig bibel for de neste tre årene.
For i neste kvartal kan det allerede ha skjedd endringer som krever et avvik. Derfor må vi se på strategi og planer som noe vi jobber med og tilpasser hele tiden.
Betyr det at hver eneste dag i uken skal brukes til interne workshops, idédugnader og nye verdiforslag til kundene? Nei - det ville drive alle til vanvidd.
I stedet betyr det at strategiarbeidet må være så effektivt og håndterbart at det blir en integrert del av organisasjonens arbeid.
Dette krever et fleksibelt oppsett og at strategiarbeidet spres på tvers av organisasjonen.
Selv den skarpeste leder kan ikke holde styr på de mange mulighetene, behovene og scenariene som hele tiden endrer seg. Derfor er fremtidsstrategiarbeid en lagsport, der det handler om å skape en tydelig plan for fremtiden som raskt kan justeres.
Denne spalten ble publisert på Jyllands-Postens nettsider. Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 6. juni 2023.
MakeMyStrategy™ brukes av bedrifter i alle former og størrelser.
Jeg skulle ønske jeg hadde kjent til MakeMyStrategy™ da vi startet strategiprosessen vår."
KarenMørkholt , administrerende direktør, Revision Limfjorden. Les mer om dette