Vi dansker elsker det jordnære. Vi liker Egon Olsen bedre enn Erasmus Montanus. Men mange bedrifter må passe på at denne holdningen ikke fører til at strategiarbeidet kastes ut med badevannet.

‍

"Men han har jo ikke klær på seg".

Hvis Danmark trenger et slagord, er barnets ord fra Keiserens nye klær et godt valg. Med janteloven i hånden og sunn fornuft i bakhodet feirer vi det jordnære.

‍

Enten det er Olsenbandens kamp mot multinasjonal finanssvindel. Eller kronprinsen i løpeklær på Royal Run - vi elsker umiddelbarheten og fnyser av Erasmus Montanus-typer.

‍

Derfor går det rett i hjertet når Dennis Nørmark og Anders Fogh Jensen med dårlig skjult sarkasme påpeker pseudoarbeidet på danske arbeidsplasser. Eller når Morten Münster i "Jytte fra Marketing" med syrlig ironi avslører at abstrakte visjoner og strategier ikke betyr så mye i hverdagen.

‍

LES OGSÅ Slurvete strategi fra de små gir de store fritt spillerom

‍

Hvorfor gjør vi ikke noe skikkelig arbeid?

Jeg er den første til å vende det blinde øyet til når enkle poenger gjøres om til snobbete akademisk teori. For meg er strategisk profesjonalitet ikke lange setninger, men evnen til å gå rett på sak.

‍

Jeg vil imidlertid komme med en advarsel til våre mange små og mellomstore bedrifter: Pass på at gleden over å være jordnær ikke fører til at strategiarbeidet droppes.

‍

Jeg møter fortsatt overraskende mange ledere som mener at strategi er bortkastet tid: "Hvorfor gjør vi ikke noe ordentlig arbeid - i stedet for å sitte og gjøre pseudoarbeid?", sier de.

‍

Svaret mitt er..: Ja, hvis du vet hva som er riktig arbeid.

‍

LES OGSÅ Tabu: Ledere som ikke forstår strategi

‍

Dette er spesielt viktig å vite i en tid der forretningsmodeller kan bli foreldet på en morgen, og nye muligheter dukker opp i rekordfart.

‍

Evnen til å forflytte seg til rett tid er blitt avgjørende for de fleste organisasjoner. Det krever at man vet hvor man skal bevege seg - og at man vet hvor man kommer fra.

‍

Kast ut badevannet - behold babyen

Så hvorfor denne skepsisen til strategi blant mange ledere?

‍

Kanskje fordi strategiarbeid kan være en forferdelig opplevelse hvis man gjør det feil. Lange slides, møter og prosesser - fylt med "meninger" og krøllete post-it-lapper. For ikke å snakke om tapt arbeidstid, kostnader til strategiseminarer og konsulenter.

‍

Faktum er at mye av det kan droppes. For trikset med profesjonelt strategiarbeid er at det "bare" er en måte å komme ned på jorden på: alle de konkrete tiltakene som får bedriften til å nå sine mål og medarbeiderne til å blomstre.

‍

Noen ganger bruker jeg bilferien i Syden som eksempel.

‍

Det kan føles befriende å droppe destinasjon og ruteplanlegging og bare sette seg i bilen og kjøre sørover - og løse problemene underveis. Men når man kommer til den overfylte fergen, den timelange trafikkorken og barna som skriker i baksetet, skulle de fleste ønske at de hadde planlagt reisen bedre fra starten av.

‍

Feriestil er en smakssak, men det er ikke data fra Centre for Owner-Managed Businesses. De viser blant annet at selskaper som jobber målrettet med strategi, i gjennomsnitt har 100 prosent høyere fortjeneste og 280 prosent høyere vekst enn selskaper som ikke jobber målrettet med strategi.

‍

Det er en god ting å huske på neste gang den strategisk skeptiske lederen dropper strategiarbeidet til fordel for "ekte arbeid".

‍

Denne spalten ble publisert på Jyllands-Postens nettsider. Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 20. juni 2022.

‍

Hvis du er interessert i å lære mer om MakeMyStrategy™, er du velkommen til å kontakte oss. Du kan også prøve vår populære Pro-versjon HER.