Dansk
Store endringer krever ikke bare store visjoner, men også vilje til å sette dem ut i livet i den virkelige verden. Når dette svikter, oppstår det maktesløshet - både hos innbyggerne og de ansatte.
I januar offentliggjorde DR sin årlige medierapport.
Den viste at stadig flere lider av såkalt "nyhetsunngåelse". Mange unngår rett og slett nyheter fordi de føler seg deprimerte og maktesløse.
Spørsmålet er om fenomenet risikerer å spre seg. Kan det for eksempel være at vi som borgere eller bedrifter på et tidspunkt mentalt logger ut av klimakampen fordi vi føler oss maktesløse?
Det ville være svært uheldig. Spesielt hvis våre mange små og mellomstore bedrifter havner i den grøfta. For deres løsninger er avgjørende for å løse de grønne krisene. Heldigvis er forretningspotensialet innen bærekraft enormt. Det fortsetter å drive optimismen fremover.
Men samtidig sitter jeg ofte igjen med en følelse av maktesløshet under overflaten. Hvordan kan vår lille bedrift gjøre en forskjell i stor skala? Kanskje en av grunnene er at den grønne agendaen i næringslivet ofte foregår i en teoretisk luftbro mellom RUC og regnskapsbransjen.
Våre dyktige universiteter leverer uvurderlig forskning, som dyktige konsulentselskaper omsetter til viktige analyser og anbefalinger for næringslivet. Spørsmålet er om vi fokuserer nok på maskinrommet og den organisatoriske kraften i bedriftene. På den delen av kjeden der de konkrete løsningene fødes, foredles og skaleres. Der vi faktisk gjør noe.
Jeg kjenner igjen trenden fra min egen verden: strategiutviklingsbransjen.
Her er luftbroen typisk mellom CBS og en strategikonsulent som er hyret inn av selskapets ledelse for å hjelpe til med strategien - men som ikke alltid forstår virkeligheten i virksomheten og derfor ikke alltid klarer å omsette de høytflyvende strategiene til konkrete løsninger på produksjonsgulvet.
Når dette skjer, vokser apatien blant de ansatte. De fargerike plakatene med fargesprakende visjoner blir fort glemt - og kanskje svekkes også tilliten til ledelsen. For hva skal de ansatte egentlig med alle de fine ordene og smarte slagordene i hverdagen?
Hvis vi virkelig skal lykkes med de nødvendige endringene, må vi være i stand til å omsette våre høye visjoner til jordnære tiltak. Ellers etterlater vi både oss selv og omgivelsene våre med en følelse av maktesløshet og frustrasjon.
I motsatt fall. Når vi alle føler at vi bidrar til et meningsfylt mål, kan vi skape utrolige endringer på rekordtid.
Et av de beste bevisene finner vi i de store høydene. Det tok menneskene lang tid å bygge det første flyet. Men fra brødrene Wright knakk koden i 1903, tok det bare 25 år før Lindbergh krysset Atlanterhavet. Og drøyt 40 år senere satte Neil Armstrong foten på månen.
Det var ikke bare et resultat av visjoner og dristighet. Det var like mye et resultat av vilje, håndverk og pågangsmot. Det er slik visjoner blir til virkelighet.
Denne spalten ble publisert på Jyllands-Postens nettsider. Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 1. mai 2023.
Hvis du er interessert i å lære mer om hvordan du kan ta en snarvei til et trygt kurs, gode resultater og økt forretningsverdi - ta kontakt med oss på info@makemystrategy.com eller bestill en demo HER.