Mangelen på arbeidskraft har fått rekrutteringsmotoren til å gå på høygir i mange bedrifter. Men er nye medarbeidere alltid det riktige strategiske valget?

‍

Mange bedrifter har det travelt og er for tiden midt i en massiv rekrutteringskampanje. Sysselsettingen er rekordhøy, mange skifter jobb - så konkurransen om de beste folkene er hard.

‍

Midt i rekrutteringskappløpet er det imidlertid viktig å huske at rekrutteringen også må være i tråd med den langsiktige strategien.

‍

Som selskap bør du derfor spørre deg selv om de nye medarbeiderne også kan bidra til å oppfylle selskapets strategi på lang sikt - og ikke bare fylle et tomrom her og nå.

‍

Det er lett for bedrifter å rette all oppmerksomhet mot de nyansatte. Hva kan de gjøre her og nå? Men det kan også være lurt å se innover og spørre:

‍

LES OGSÅ Gjør strategien din jordnær uten å miste høyde over havet

‍

Utnytter vi potensialet til de medarbeiderne vi allerede har, slik at strategien kan realiseres? Og hvordan vurderer man det? En tilnærming er å se på medarbeiderne ut fra fire arketyper:

‍

1. Gjennomtrekkeren: Personen som ikke er spesielt fornøyd med jobben eller arbeidsplassen - og som raskt vil gå videre hvis noe annet dukker opp.
2. Trygghetsnarkomanen: Personen som blir værende i en jobb fordi den er enkel å finne ut av og ikke har noen ambisjoner om å flytte på seg.
3. Den uforutsigbare: Personen som er lei av jobben, men som er tett knyttet til arbeidsplassen - og derfor ofte vanskelig å stole på.
4. Den lidenskapelige: Personen som elsker både jobben og arbeidsplassen sin - og som går gjennom ild og vann.

‍

Kategoriseringen ovenfor er både kunstig og forenklet, men den kan likevel gi grunn til ettertanke.

‍

Ikke alle kan være ildsjeler, men hvis du har mange ansatte i for eksempel gruppe 1-3, er det stor risiko for at selskapets utvikling stopper opp. Enten fordi du bruker mye krefter på å onboarde nye medarbeidere som raskt forsvinner igjen - eller fordi de som blir igjen, ikke har ambisjoner på selskapets vegne.

‍

Samtidig er det en risiko for at de nye medarbeiderne som blir værende, blir en del av en kultur uten ambisjoner og ikke kan bidra til innovasjon og utvikling - selv om de kanskje har potensial til det.

‍

LES OGSÅ Hallo toppsjef: Gi mellomlederen en fair sjanse

‍

Involvere de ansatte

‍

Det finnes ingen raske løsninger. Men en måte å koble sammen strategi, mål, mennesker og rekruttering på er å involvere medarbeiderne i utviklingen av organisasjonens strategiske retning - så mye som mulig.

‍

Engasjerte medarbeidere tar alltid mer ansvar, er mer engasjerte og mer innovative - fordi arbeidet blir mer meningsfylt. Samtidig må selv de beste lederne innse at de sjelden er skarpere enn alle medarbeiderne - til sammen. På denne måten gjør inkludering også selve strategien bedre.

‍

Satt på spissen kan man si at en del av løsningen på rekrutteringsutfordringen ligger i måten organisasjonen utvikler og arbeider med sin strategi på.

‍

Denne spalten ble publisert på Jyllands-Postens nettsider. Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 29. august 2022.

‍

Hvis du er interessert i å lære mer om MakeMyStrategy™, er du velkommen til å kontakte oss. Du kan også prøve vår populære Pro-versjon HER.

‍