Stein, saks, papir - er du klar for 2024?

Hva har strategiarbeid og januardietter til felles? I beste fall kan begge deler gjøre 2024 enklere og bedre, i verste fall kan det bli nok en "rævtur".

‍

Julen er rett rundt hjørnet, og jeg elsker det. Kanskje fordi den representerer noe gjenkjennelig i en foranderlig verden som kan være vanskelig å finne mening i.

‍

På den ene siden gjør vi enorme teknologiske fremskritt. På den andre siden ser det ut til at alt fra klimaet til verdensfreden er på vei nedover.

‍

Lengselen etter noe gjenkjennelig er kanskje spesielt fremtredende i disse dager. Flere nye musikklåter er nyinnspillinger av gamle, gjenkjennelige hits, Disney satser på nyinnspillinger av sine gamle klassikere, og selv de nyeste teknologiene, som den kommende AI Pin, ønsker oss tilbake til en verden før skjermen tok over.

‍

Det er ikke rart om du er en bedriftseier som synes det hele er litt uoversiktlig. Desto større grunn til å vurdere om bedriften din er klar for 2024.

‍

Les også: Når strategidvalen slår inn

‍

Ta READY-testen

Du kan sjekke om bedriften din er klar for 2024 med en liten, uvitenskapelig test. Den inneholder fire enkle spørsmål som du bør stille deg selv:

1. Hva er selskapets mål om 2-3 år?
2. Hvilke aktiviteter må iverksettes for å nå målet?
3. Hvilke strategiske valg må du ta for å nå målet?
4. Hva er du spesielt god til - ikke bare god til, men eksepsjonelt god til?

‍

Hvis du og ledelsen uavhengig av hverandre kan svare klart og entydig på alle fire spørsmålene, foreslår jeg at du slutter å lese her og holder en velfortjent jul med god samvittighet.

Hvis du derimot sliter med å svare på ett eller flere av spørsmålene - eller ikke svarer på de samme spørsmålene - foreslår jeg at du bruker litt av desember på å tenke gjennom strategien på nytt i januar.

‍

Og ikke vær redd. Det trenger ikke å ødelegge julestemningen. Ofte - som med så mye annet i livet - kan det være en lettelse å innse og gjøre noe med det man vet er galt.

‍

Les også: Uenighet om strategien kan være fruktbart

‍

Før du setter i gang, bør du imidlertid vite at strategiarbeid og slankekurer har det til felles at de krever utholdenhet. Og at det ikke er nok å være standhaftig i januar. Begge deler må være begynnelsen på en varig endring hvis de skal fungere.

‍

Mange opplever at særlig den første strategien er krevende. Mest fordi du blir konfrontert med alt du ikke vet om bedriften, kundene og produktene dine. Og som du kanskje trodde du visste. Det kan være en ubehagelig øyeåpner - som å gå opp på badevekten 1. januar.

‍

Underveis er det også vanlig å miste helheten av syne og spørre seg selv: Er dette virkelig nødvendig?

‍

Men hvis strategiarbeidet gjøres riktig, vil de fleste oppleve at det ikke bare lønner seg på bunnlinjen, men også gir trygghet og effektivitet for både ledelse og ansatte i det lange løp.

• Tydelige mål er lettere å nå.
• Faktabasert kunnskap er lettere å enes om.
• Tydelige trusselbilder er lettere å forholde seg til.
• Særpregede muligheter er kulere å samles om.

‍

Samtidig kan riktig prosess og relevant involvering av medarbeiderne bidra til å skape nye løsninger på gamle problemer. På den måten kan 2024 bli både enklere og bedre.

‍

Denne spalten ble publisert i Jyllands-Postens nærings- og FINANS 29. november 2023.

‍

Jeg er i ekstase. Et flott, konkret verktøy som går rett på sak uten at det blir rotete.

‍

Lone Sejersen

Styreleder i flere selskaper

LES MER