Dansk
Strategi blir for ofte behandlet som en rigid, logikkdrevet prosess – en oppgave som krever kontroll, struktur og lange dokumenter. Vi lærer å skyve vekk følelser, begrense kreativiteten og erstatte intuisjon med Excel-ark .
Men ærlig talt: Når var sist gang en strategiøkt inspirerte deg?
Hvis du noen gang har sittet i et møte og tenkt mer på lunsjen din enn strategien, er du ikke alene. Og ironisk nok viser forskning at 70-90 % av alle strategiske initiativ aldri blir riktig implementert (Kilde). Så hvis de fleste strategiene mislykkes, hvorfor følger vi fortsatt den samme oppskriften?
De fleste av oss er opplært til å utføre oppgaver, ikke til å forstå hvorfor vi gjør dem . Strategisk planlegging blir ofte en øvelse i å krysse av i bokser i stedet for en mulighet til å skape noe nytt .
"Suksess er ikke endelig, fiasko er ikke dødelig: det er motet til å fortsette som betyr noe." – Winston Churchill
Men i mange selskaper handler strategi fortsatt mer om å strukturere mål enn å virkelig forstå dem . Vi prioriterer forutsigbarhet fremfor tilpasning , prosess fremfor engasjement og rigiditet fremfor fleksibilitet .
Men strategi bør være mer kunst enn kontroll , mer dynamikk enn dokumenter , og mer handling enn analyse .
I en verden der alt endrer seg raskere enn noen gang før, er kreative løsninger viktigere enn flere faste rammer . I følge MIT Sloan Management Review presterer selskaper som jobber med mer smidig og iterativ strategiutvikling betydelig bedre enn de som sitter fast i lange årlige planleggingssykluser (Kilde).
Noen av Europas mest suksessrike forretningsfolk har bygget sine virksomheter ved å bryte med tradisjonelle strategimodeller :
"Hvis vi klarer å integrere moral og etikk i våre økonomiske handlinger, vil vi oppnå enda større suksess." – Daniel Goeudevert, tidligere styremedlem i Volkswagen AG
Hos MakeMyStrategy jobber vi derfor med å bringe mer liv, fellesskap og engasjement inn i strategiprosessen fordi vi trenger både struktur og kreativitet . Strategi skal ikke være kjedelig, men inspirerende . Det skal ikke handle om tunge prosesser, men om klare beslutninger .
La oss ta opp det store spørsmålet: Er det uansvarlig å bringe intuisjon og spontanitet inn i strategisk planlegging?
Ikke i det hele tatt.
Noen av de mest banebrytende strategiske beslutningene blir ikke tatt etter måneder med planlegging . Det ble slått fordi noen stolte på magefølelsen deres og handlet raskt .
"Strategi handler om valg. Den verste strategien er å ikke gjøre noe mens du venter på den perfekte planen." – Ursula von der Leyen, president for EU-kommisjonen
Ja, impulsivitet uten innsikt er risikabelt , men rigide strategier som ikke kan tilpasses er enda verre . Selskapene som overlever er ikke de med de tykkeste strategirapportene , men de som tenker, tester og justerer kontinuerlig .
Hos MakeMyStrategy er vi ikke redde for å si at vi er på reise . Vi vet at vi fortsatt har mye å lære. Men én ting er sikkert: Strategi kan – og bør – være mer levende, mer menneskelig og mer engasjerende .
Vi ønsker å markere oss tydelig , ikke bare ved å gjøre plattformen vår mer tilgjengelig for team og legge til et snev av moro, men også ved å endre måten vi kommuniserer på. I de kommende ukene vil vi bli mer fargerike, mer emosjonelle og mindre bedriftsorienterte . For strategi handler ikke bare om planer – det handler også om mennesker .
Så neste gang du sitter i en strategiøkt, spør deg selv:
Tar vi virkelige kvalitative beslutninger, eller spiller vi bare en gammel melodi om og om igjen?
For hvis strategien din ikke inspirerer til handling, er det bare en annen oppgaveliste . Og vi vet alle hvordan det ender. 😉
Kilder: MIT Sloan Management Review, Wikipedia, sitater fra DanielGoeudevert og Ursula von der Leyen.