Jeg våger meg på en påstand: Overraskende mange ledere i Danmark er noviser når det gjelder strategi. De vet det selv - men dessverre er det tabu.

‍

En studie fra Centre for Owner-Managed Businesses ved CBS viser at bare 3 prosent av eierlederne i bedrifter behersker strategi.

‍

Selv opplever jeg jevnlig strategimøter der topplederen 20 minutter ut i møtet nevner at han eller hun ikke helt forstår "alt det der med strategi".

‍

Og mange vil kjenne igjen den øredøvende stillheten på lederseminaret når møtelederen starter dagen med å spørre: Hva er egentlig strategi? Noen ledere gjør en dyd ut av å ikke bruke tid på alt "strategitullet".

‍

Det er nemlig kostbart å lukke øynene for sine egne blindsoner. Studier viser at selskaper i samme bransje som jobber aktivt med strategi, har to ganger høyere fortjeneste og tre ganger høyere vekst enn konkurrentene i bransjen.

Og tabu

Så, kjære leder, hvis du er en av dem som ikke forstår strategi, bør du vurdere å si det høyt - før du blir bedt om å levere på det.For kanskje er stillheten kjernen i problemet.

‍

Du er ikke en dårlig leder fordi du ikke behersker strategidisiplinen. Det er et håndverk som ikke undervises i på mange utdanninger.

‍

Du er bare en dårlig leder hvis du later som om du vet noe du ikke vet. Én ting er å risikere å sette selskapets strategi på spill. En annen er at du risikerer å sette i gang prosesser der ingen egentlig vet hva de gjør - eller hvorfor.

‍

LES OGSÅ: DET GODE GENERASJONSSKIFTET ER FULLT AV FØLELSER

Vis sårbarheten

‍

Ofte er det langt mer fruktbart å legge sårbarheten på bordet - å si det som det er: "Folkens, vi gjør for mye som ikke tilfører reell verdi. Vi må fokusere og se lenger frem i tid. Det er ikke naturlig for meg å jobbe med strategi. Hvem i organisasjonen kan drive denne oppgaven?".

‍

Denne tilnærmingen skaper et tryggere lederskapsmiljø fordi sårbarhet ikke er tabubelagt - det blir gjort til noe produktivt. Samtidig kan delegering av strategiutvikling involvere flere i organisasjonen. Denne involveringen bidrar i seg selv til at strategien blir bedre og mer levende i organisasjonen.

‍

Armlengdes avstand er selvsagt ikke det samme som frikobling. Som leder er du fortsatt ansvarlig for retningen og resultatet. Og du kan selvfølgelig heller ikke bare gi oppgaven til medarbeidere som ikke føler seg i stand til det (forhåpentligvis sier de det høyt).

‍

Men hvis du er åpen om dine blindsoner, kan du gå fra å være en amatørstrategiekspert til en bullshit-detektor.

‍

Du kan for eksempel insistere på at strategien skal resultere i konkrete handlinger. Selv studentmedarbeideren må kjenne strategien på kroppen i hverdagen. Samtidig må den inneholde klare fravalg, ellers blir den typisk bare en beskrivelse av alt du allerede prøver å gjøre. Og hvis du ikke husker de viktigste prioriteringene etter en uke, spiller det ingen rolle. Bare for å begynne et sted.

‍

Husk at en ubrukelig strategi er et tegn på dårlig håndverk: En ubrukelig strategi er bare et tegn på dårlig håndverk - ikke at strategien er verdiløs.

‍

Denne spalten ble publisert på Jyllands-Postens nettsider. Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 13. mai 2022.

‍

Prøv vår digitale plattform gratis HER