Dansk
Alle organisasjoner kan lide av strategisult. Kuren er ikke mindre strategi - men bedre strategi.
Ups - kalenderen sier oktober og hjulet sier strategiarbeid. Å nei, nå er vi i gang igjen!
Det er kanskje det ansatte, mellomledere og styremedlemmer tenker når neste strategiperiode nærmer seg. Nok et endeløst halvår med pseudoarbeid, visjoner, kjerneverdier og PowerPoints som ikke fører til noe.
Så hvorfor gjør de det i det hele tatt?
Les også: Ledere som ikke forstår strategi er tabubelagte
Ironisk nok er det ofte fordi styret eller ledelsen har behov for å vise "handlekraft". Eller enda mer banalt: Fordi den gamle strategiperioden er utløpt. Og man trenger jo en strategi!
Slike "tilfeldige" årsaker kan raskt føre strategiarbeid, tiltaksplanlegging og gjennomføring på avveie - og forårsake kronisk strategilammelse i hele organisasjonen.
Så det er ikke mer enn rett og rimelig å spørre: Kan vi ikke bare la være å gjøre det? Hva ville skje hvis vi bare gjorde jobben vår i stedet for å surre rundt med maler, planer og oppfølgingsmøter?
Du har sikkert gjettet svaret mitt: Nei, det er dumt å la være. For det vi gjør, måten vi gjør det på og målene vi forfølger, faller ikke ned fra himmelen. Det er alltid styrt av noen eller noe.
Hvis det ikke er strategien som setter retningen, kan det i stedet være konsernsjefens magefølelse, mellomlederens humørsvingninger, den intrigante kollegaen, ingeniørens favorittprosjekt, advokatens lunefulle paragrafrytteri eller ledelsens selvpålagte bonusmål. Det gir sjelden mer mening, produktivitet eller motivasjon i det lange løp.
Problemet med strategitretthet er ikke strategien i seg selv, men at mange strategier rett og slett er for dårlige.
En god strategi trenger ikke å være overveldende, men den gir en klar retning som alle i organisasjonen kan forstå og følge.
Det luker ut de unyttige prosjektene med reelle strategiske valg.
Det åpner døren til omverdenen og vårt eget indre "maskinrom", fjerner skylappene og skaper grunnlag for reell endring.
Den bygger på det vi vet, i stedet for å vakle på det vi tror.
Det er engasjerende og ikke formulert som luftige intensjoner, men som konkrete, prioriterte tiltak som kan kommuniseres og følges opp. Og den er enkel å justere ved behov.
Les også: Hei toppsjef, gi mellomlederne en fair sjanse
Spesielt det siste punktet er kanskje den beste kuren mot strategisk bakrus. Strategiske endringer må være drevet av et reelt behov - ikke av ledelsens eller andres kalender eller forfengelighet.
Hvis rekrutteringsbehovet plutselig forsvinner, gir det ingen mening å øke rekrutteringsinnsatsen i resten av strategiperioden. Og hvis komponentene til produktene er i kronisk restordre, er en KPI om økt produksjon bare ord. De må endres.
Strategibakrus skyldes ikke for mye strategi. Den skyldes for lite strategi. Kuren er derfor bedre strategi. Husk det neste gang strategisulten melder seg.
Denne spalten ble publisert i Jyllands-Postens nærings- og FINANS 24. oktober 2023.
Nå kan vi alle fokusere på ballen, og alle har blitt partnere i strategien vår.
Peter Hartvig
Eier og administrerende direktør. Administrerende direktør
Hartvig Consultancy