Å drive en vellykket franchise handler ikke bare om å kopiere et eksisterende konsept - det krever også en veldefinert strategi som sikrer vekst for både franchisegiver og franchisetaker‍

‍

I en verden der konkurransen og markedsdynamikken er i stadig endring, er det avgjørende at både franchisegiver og franchisetaker har en klar strategi som skaper verdi og sikrer en bærekraftig forretningsutvikling.

‍

Som franchisegiver er en av de største utfordringene å sikre at forretningsmodellen kan skaleres på tvers av ulike markeder, samtidig som den opprinnelige kvaliteten og merkevareidentiteten opprettholdes. Ved å ha en klar vekststrategi kan franchisegiveren utvikle tydelige retningslinjer og rammeverk som bidrar til å gjenskape suksessen på en konsekvent måte.

‍

En gjennomtenkt strategi kan også omfatte planlegging av støtte og opplæring av franchisetakere, noe som kan bidra til å sikre en smidig og vellykket utrulling av nye franchiseenheter. Dette skaper ikke bare vekst for franchisegiveren, men også trygghet og en sterk base for franchisetakerne.

‍

LES OGSÅ: Hei, bedriftseier: Hva gjør du?

‍

Lokal tilpasning og gjennomføring

Franchisetakerne står overfor en annen utfordring: å tilpasse den overordnede forretningsmodellen til det lokale markedet uten å avvike fra det opprinnelige konseptet. En god strategi gjør det mulig for franchisetakerne å forstå det lokale markedet bedre, identifisere potensielle vekstmuligheter og tilpasse seg raskt til endringer i markedet.

‍

Strategien er også avgjørende for den daglige gjennomføringen. Ved å ha en handlingsplan som er skreddersydd til lokale forhold, kan franchisetakerne optimalisere driften og oppnå større effektivitet, noe som til syvende og sist resulterer i økt vekst og lønnsomhet.

‍

LES OGSÅ: Sett kunden i sentrum bla, bla, bla

‍

For både franchisegiver og franchisetaker handler strategi om mer enn bare planlegging; det handler om å ha en klar retning som støtter vekst.

‍

En effektiv strategi gjør det mulig å navigere proaktivt gjennom utfordringer og utnytte muligheter i markedet, noe som fører til bærekraftig vekst for alle involverte parter.

‍

‍Denavgjørende faktoren

Å jobbe strategisk trenger ikke å være komplisert eller tidkrevende. Med dagens digitale verktøy kan både franchisegivere og franchisetakere enkelt utvikle, implementere og oppdatere strategiene sine, noe som sikrer at alle står sterkt i et konkurranseutsatt marked. Digitale muligheter gjør det mulig å jobbe raskere og smartere, ikke hardere, og dette er en avgjørende faktor for vekst i enhver franchiseorganisasjon.

‍

Denne kronikken ble publisert på FINANS den 3. september 2024

‍

Sparte over 600 interne timer. Alt i alt over 500 000 danske kroner rett på bunnlinjen

‍

Karen Mørkholt

Administrerende direktør

Revisjon Limfjorden