Hvissmå og mellomstore bedrifter slurver med strategien, bidrar de til at store, pengesterke selskaper får et for stort grep om fremtiden. Dette risikerer å stoppe de nye løsningene som våre barn og barnebarn trenger.

‍

Hvis næringslivet var en skolegård, ville de store gutta bestemme alt. I noen bransjer er dette spesielt tydelig. Giganter som Google, Amazon og Microsoft har et sterkt fotfeste i sine markeder. Det samme gjelder en rekke konsulentselskaper.

‍

Egentlig er det et paradoks. Mulighetene for små og mellomstore bedrifter har aldri vært bedre. Den teknologiske utviklingen gjør at en ny idé kan fødes i København, utvikles i Kolding og 3D-printes i Kalundborg uten store problemer.

‍

Samtidig har koronapandemien vist at vi ikke trenger å reise til den andre siden av verden for å samarbeide, slik vi trodde. Det meste kan gjøres via Teams. Men hvorfor ser vi ikke at de store, tunge selskapene blir utfordret av de små?

‍

Fra forretningsmodell til god forretning

‍

Forklaringene er selvsagt mange, men én av dem bekymrer meg mer og mer. Etter 25 års arbeid med strategi tør jeg påstå at altfor mange små og mellomstore bedrifter forsømmer strategiarbeidet.

‍

Og det er ikke bare min magefølelse. En rapport fra Centre for Owner-Managed Businesses viser for eksempel at rundt én av fire eierledere ikke har formulert mål for bedriften. Og opptil én av tre har ikke formulert handlingsplaner og oppgaver for de ansatte.

‍

Jeg støter ofte på det paradokset at regnskapsavdelingen har effektive programmer. Salget er på topp. Kaffemaskiner og lagerstyring fungerer. Forretningsmodellen er på plass. Men strategiarbeidet - det blir mest sett på som en tungvint papirtiger.

‍

Og fordi strategi er noe som ofte ikke er så synlig i hverdagen, kan det bli "glemt". Jeg har til og med hørt bedriftsledere si: "Vi har ikke tid til alt dette strategisnakket".

‍

Her ligger det en stor misforståelse. Joda, hvis strategiarbeidet bare havner i en skuff, er det bortkastet tid. Men hvis strategien er konkret, nyttig og lett å forstå, kan den være nøkkelen til å gjøre en god forretningsmodell til en god virksomhet på lang sikt.

‍

Når de små svikter, vinner de store - og folk flest taper.

‍

Er det bare et bedriftsproblem når strategien mislykkes? Nei, jeg tror det også er et samfunnsproblem.

‍

For i en verden der det haster med å finne løsninger på klimakrisen, fattigdom, rent vann, likestilling og mye annet, trenger vi at alle gode ideer og smarte forretningsmodeller blir til god forretning.

‍

Vi kan ikke forvente at Google, Amazon og Microsoft skal komme opp med alle ideene. Men hvis de skal bli utfordret på alvor, må de små bedriftene bruke den samme strategiske kløkt som bidrar til de stores suksess. Hvis ikke risikerer vi alle å gå glipp av de nye løsningene som våre barn og barnebarn trenger.

‍

Derfor håper jeg at 2022 blir året da bedre og konkret strategiutvikling blir mer i fokus for små og mellomstore bedrifter. Det trenger vi alle sammen.

‍

Denne spalten er skrevet av grunnlegger og administrerende direktør Sanne Markwall, MakeMyStrategy og ble publisert 14. januar 2022 i Jyllandsposten Erhverv og på finans.dk og kan leses HER.