Livet som leder er utfordrende. Som leder har du ikke bare ansvar for ditt eget liv, men også for organisasjonens, medarbeidernes og deres familiers liv.

‍

Ansvaret stiller store krav til deg som leder og menneske, og det kan være "tøft", som vi sier på jysk. Et av de største kravene er at du hele tiden må tenke på fremtiden og vurdere hva den vil bety for interessentene dine, inkludert deg selv.

‍

Det krever oppmerksomhet og energi fra din side: "Hva skjer hvis land X invaderer land Y?", "Hva vil det bety hvis det blir høyere importtoll på produkt eller råvare Z?", "Hva om renten eller inflasjonen stiger enda mer?", "Hva kan kunstig intelligens bety for oss?" og andre spørsmål som former fremtiden for virksomheten din.

‍

LES OGSÅ: Kunden i sentrum bla, bla, bla

‍

Det er fristende å lukke øynene og slutte å lese nyheter for å bli kvitt den overfloden av kunnskap og nye "problemer" som strømmer inn hver dag. Løsningen er imidlertid ikke færre problemer, men hvordan vi håndterer dem. Det er håndteringen som avgjør om vi er en av dem som skaper fremtiden for oss selv og andre, eller om vi er en av dem som blir en ubetydelig brikke i fremtidens spill med alt hva det innebærer av å ikke kunne kontrollere vår egen og bedriftens skjebne.

‍

Du kan ikke påvirke "problemene", men du kan påvirke din egen og organisasjonens evne til å forutse og håndtere dem. Og det er denne evnen til å håndtere dem som er avgjørende for din og virksomhetens fremtid.

‍

Det er alltid vanskelig å trene opp nye ferdigheter og forholde seg til nye ting. Som mennesker er vi "programmert" til å være skeptiske til nye og "farlige" ting. I stedet for å endre oss, gjør vi det vi pleier å gjøre, basert på våre erfaringer og ubevisste reaksjonsmønstre. Vi blir med andre ord reaktive i vår tilnærming i stedet for å være åpne og proaktive, noe som er en forutsetning for å kunne påvirke fremtiden.

‍

LES OGSÅ: Stein, saks, papir - er du klar for 2024?

‍

Men før du gir helt opp, har jeg to konkrete råd. En gang var vi alle i stand til å være åpne for nye innspill og hadde evnen til å være fantasifulle og se muligheter i stedet for begrensninger. Nemlig da vi var barn, da vi ikke visste noe og alt var nytt - og spennende. Så det eneste du trenger å gjøre, er å finne tilbake til de evnene du en gang hadde og fortsatt har gjemt i deg.

‍

Det andre er at du må bruke den voksenferdigheten som kalles "disiplin". Du må jobbe med "problemene" og ikke hoppe over de tingene som virker vanskelige. Det vil du bare angre på.

‍

Et godt verktøy for å styre det disiplinerte arbeidet ditt er en skriftlig, solid og dynamisk strategi som hjelper deg med å organisere tankene dine og forteller deg hvordan du skal takle de "problemene" som er mest relevante for deg og virksomheten din. Selvfølgelig vil ingenting gå som planlagt, men det vil gi deg et mye bedre utgangspunkt for å være i en best mulig posisjon når fremtiden slår inn.

‍

Vil du påvirke din egen fremtid eller være statist i livets spill? Valget er ditt!

‍

Denne spalten er publisert i Jyllands-Posten Næringsliv og FINANS den 18. april 2024.

‍

"Jeg er høy som en drage. Et fint, konkret verktøy som går til kjernen uten å rote."

Lone Sejersen

Profesjonell styreleder

i flere selskaper

Les mer

‍