Det spiller ikke alltid noen rolle hvor stor eller liten virksomheten din er. Det som betyr noe, er at du vet hva du vil, kan og gjør.

‍

For mange eierledede bedrifter er spørsmålet om størrelse ofte viktig.

‍

I mange små bedrifter drømmer eierne om å få bedriften til å vokse.

‍

På den annen side drømmer mange eierledere i store organisasjoner om tiden da selskapet var mindre og mer oversiktlig.

‍

Størrelsesspørsmålet har også spredt seg til akademiske kretser. I en kommentar i Børsen den 24. februar 2023 konkluderte for eksempel professor Christian Bjørnskov fra Aarhus Universitet med følgende

‍

"Poenget er at størrelse nesten aldri har vært en fordel, men i økende grad blir en ulempe og et tegn på sviktende produktivitet."

‍

Store muskler kan være en forutsetning for fremgang. Men hvis du ikke vet hvordan du skal bruke dem, blir de fort til dødvekt.

‍

Som tidligere leder i store organisasjoner og nåværende eier av mitt eget strategiteknologiselskap kan jeg trygt konkludere med at diskusjonen om størrelse - også i denne sammenhengen - fort blir ganske komplisert. Det finnes ikke nødvendigvis ett "sweet spot".

‍

Jeg har sett store selskaper bruke massevis av ressurser på endeløse interne diskusjoner om prioriteringer, ansvarsfordeling, kunnskapsdeling og optimalisering av prosesser. Og jeg har sett hvordan store ledergrupper og direktører har blitt helt paff når de har fått spørsmålet: Hvorfor gjør vi det vi gjør, og hvordan passer det inn i selskapets strategi? I slike tilfeller kan størrelsen i seg selv være et hinder.

‍

Omvendt har jeg også sett eiere og ledere av små bedrifter som har kjørt seg selv i grøfta etter hvert som kassekreditten har økt og økt. Der alt fra kontrakter til kontantstrøm har gått i vasken uten at eierlederen har stilt seg selv spørsmålet: Hva er målet og hensikten min? I slike tilfeller kan størrelsen også være et problem.

‍

LES OGSÅ

Tabu: Ledere som ikke forstår strategi

‍

Christian Bjørnskov har rett i at informasjonsutvikling i store organisasjoner er vanskeligere enn i små. På den annen side har store organisasjoner også muskler til å håndtere kompleksiteten, hvis de er dyktige nok.

‍

Småbedriftseiere og -ledere har ikke slike muskler - og det gjør det hele enda mer komplekst. Bare spør den lokale mureren om det er lett å håndtere momsregnskap, leiekontrakter, IT, innkjøp, markedsføring, anbud, sosiale medier, rekruttering og tariffavtaler på egen hånd - samtidig som du jobber overtid.

‍

Poenget er at størrelse i seg selv ikke nødvendigvis er avgjørende for suksess - eller det motsatte, for den saks skyld. Det som betyr noe, er om du som toppleder er tydelig på hva du vil, kan og gjør.

‍

Store muskler kan være en forutsetning for fremgang. Men hvis du ikke vet hvordan du skal bruke dem, blir de fort til dødvekt.

‍

Det kan være bra å være liten hvis du må kunne skifte spor i løpet av en formiddag og er svært spesialisert. Men hvis manglende volum hindrer deg i å levere optimalt, kan det være nødvendig med en større organisasjon.

‍

Derfor er størrelse ikke et mål i seg selv, men et middel til å nå målene dine. Og hvis du ikke vet hva målene dine er, hjelper ikke størrelsen!

‍

‍

Denne spalten ble publisert på Jyllands-Posten Finans og i Jyllands-Posten, Erhverv 29. mars 2023.

‍

Hvis du er interessert i å lære mer om hvordan den digitale og enkle MakeMyStrategy™-plattformen kan hjelpe deg med å ta en snarvei til en trygg kurs, gode resultater og økt forretningsverdi - så ta kontakt med oss på info@makemystrategy.com eller bestill en demo HER.