Problemet er sjelden problemet i seg selv - problemet er ofte tankesettet rundt det å løse problemet. En iterativ strategisk tilnærming kan være nøkkelen til å bryte gamle vaner og sikre fremtidig suksess.

‍

Det finnes ikke en virksomhet som ikke påvirkes av begreper som endring, evolusjon, digitalisering og kunstig intelligens. Og det med god grunn. Verden beveger seg i en hastighet vi aldri har opplevd før. Både materielt, teknologisk og kunnskapsmessig.

‍

I kjølvannet av denne raske bevegelsen står bedriftene overfor et valg: Skal vi lukke øynene, fortsette som vanlig og håpe på det beste? Skal vi kjempe for å overleve? Eller skal vi stille oss i spissen for endringene?

‍

Ingen hellige kuer

‍

Det er her organisasjonens, og ikke minst ledelsens, tankesett kommer inn i bildet. Et tankesett som for noen er fastlåst i fortiden og der vanedyret regjerer, mens andre tenker nytt i tråd med skiftende krav og forventninger.

‍

Vellykkede selskaper klarer å balansere effektivitet, struktur, engasjement og nysgjerrighet i det strategiske arbeidet.

‍

Det krever en ledelse som er i stand til å organisere og rammesette det strategiske arbeidet og dermed styre selskapets utvikling. Det krever mot og innebærer å bryte med "hellige kuer" og gamle rutiner, og å åpne opp og invitere organisasjonen til å delta i en deltakende og iterativ strategiutvikling.

‍

LES OGSÅ: Sett kunden i sentrum bla, bla, bla

‍

Uansett alder vil virksomheter alltid bli utfordret på viktige og delikate områder som setter deres kjerneantagelser på prøve og utfordrer vanedyret i oss.

‍

Utdaterte prosesser og lineære planer styrer ofte beslutningene, noe som gjør det vanskelig å reagere på raske endringer i markedet.

‍

Hva blir resultatet? Selskapet sakker akterut i forhold til konkurrentene og setter sin egen overlevelse i fare.

‍

En engasjerende og iterativ strategiprosess kan virke skremmende ved første øyekast. Ledelsen kan frykte at det undergraver deres autoritet. Men ved å kombinere medarbeidernes kunnskap og erfaring med ledelsens strategiske visjon skaper man de beste forutsetningene for innovasjon og vekst.

‍

Struktur skaper frihet

Skeptikerne vil rope "pass på" fordi de frykter at en mer åpen, deltakende og iterativ strategiprosess kan føre til kaos. Som en toppleder sa til meg en gang: "Dette er ikke det røde rommet."

‍

Men vær klar over at en inkluderende og iterativ tilnærming ikke står i motsetning til det tydelige rammeverket og den strukturerte styringen som, etter min erfaring, skaper frihet til å innovere. Når målene og prosessen er tydelige, kan organisasjonen navigere fritt innenfor disse rammene og levere kreative og bærekraftige strategiske løsninger som er fremtidsrettede.

‍

Uklare rammer og mangel på struktur fører derimot til at det blir for mye rom for tolkning, noe som igjen fører til misforståelser, bortkastet tid og tilbakefall til gamle mønstre.

‍

Med andre ord, mangelen på et tydelig rammeverk opprettholder vår vanemessige måte å jobbe på og forsterker vanedyret. Et tydelig, iterativt rammeverk skaper derimot et miljø der nye ideer kan blomstre, der vi kan tenke utenfor boksen, og der alle vet hvordan de best kan bidra.

‍

LES OGSÅ: Skaper du fremtiden din - eller skaper fremtiden deg?

‍

Tankesettet setter grensen for utvikling

‍

Den gamle, lineære måten å tenke strategiutvikling på har nådd sine grenser. Grenser som ikke kan overskrides ved hjelp av vårt gamle tankesett og våre gamle vaner. Vi må innse at fremtiden krever et nytt tankesett som baner nye og fruktbare veier i arbeidet med å utvikle og styre strategiutvikling.

‍

Virksomheten din kan aldri utvikle seg utenfor ditt eget tankesett. Så, kjære toppleder, ta kontroll over tankesettet ditt, og ikke ta det ubevisste valget om å la vanedyret råde.

‍

Denne spalten er publisert i Finans den 12. november 2024.

‍

Vi har realisert et større vekstpotensial enn forventet, og kan nå igjen forvente en dobling av omsetningen.

‍

Tonny Nielsen

Adm. Administrerende direktør

Food Diagnostics A/S