Det sies at kultur spiser strategi til frokost! Her er mine observasjoner...

Strategien angir hvilken vei dere ønsker å gå, og ikke minst hvorfor. Kulturen avgjør om dere når målet. Den avgjør hvor stor oppslutningen er.

Slik jeg ser det, er strategien kartet og kulturen kjøretøyet. Begge har sin rolle, begge er viktige, og de er uløselig knyttet til hverandre.

Du kan ha utviklet gode handlingsplaner for å gjennomføre strategien, men det er til syvende og sist bedriftskulturen som avgjør om strategien overlever implementeringsfasen helt til du kan måle om strategien har ført deg dit du ville og trengte.

Eller om du endte opp med å gå tilbake til gamle vaner.

I familiebedriften vår har vi nettopp begynt prosessen med å utvikle handlingsplaner for å gjennomføre strategien.

Det er et veldig spennende prosjekt og en fase i strategiarbeidet vårt som allerede har gitt oss mye innsikt, læring og inspirasjon.

Refleksjoner så langt:

🔵 Alle prosjekter trenger et sterkt hvorfor som kommuniseres tydelig og forstås av alle.

🔵 Hvis du spør folk, vil de fortelle deg de de tenker og mener

🔵Gjør strategiarbeidet morsomt og meningsfylt, og ikke noe folk bare må gjøre. Vi er alle travle, så strategiarbeidet må utgjøre en positiv forskjell for dem som skal leve med det til daglig (i tillegg til at det selvfølgelig må ha en innvirkning på selskapets resultater).

Hvis du ikke har kommet i gang med den strategiske planleggingen ennå - for bedriften, familien, eierskapet eller kanskje for hele virksomheten - anbefaler jeg MakeMyStrategy™ som verktøy.

Det hjelper deg med å tenke gjennom ting underveis i prosessen, og det betyr at du har alt på ett sted og tilgang for alle som trenger det."