Konsulentselskapet McKinsey står bak 7 S-modellen - utviklet av Tom Peters. Hovedformålet med denne modellen er å identifisere hvilke tiltak bedriften kan iverksette organisatorisk/internt for å sikre optimal ytelse.

‍

I modellen er det 7 områder som skal analyseres. Poenget er at de 7 områdene gjensidig påvirker hverandre i en positiv synergieffekt. Modellen bidrar med andre ord til å avdekke hvor det er behov for å sette inn tiltak i forhold til bedriftens ønsker og mål.

‍

De 7 områdene er

‍

Strategi: Formålet med virksomheten og dermed strategien som skal følges for å oppnå konkurransefortrinn.

‍

Struktur: Organisasjonens struktur

‍

Systemer: Selskapets prosedyrer og ressursallokering

‍

Felles verdier: Selskapets verdier

‍

Ansatte: Ansatte i organisasjonen

‍

Kompetanse: organisasjonens kjernekompetanse og dermed ressurser, ferdigheter og evner.

‍

Stil: Ledelsesstilen som brukes

‍

Noen av de 7 områdene er lettere å endre enn andre. En tommelfingerregel er at de "harde" områdene som strategi, struktur og systemer er lettere å endre enn de "myke" områdene som felles verdier, medarbeidere, ferdigheter og stil. Sørg derfor for å sette av nødvendig tid og ressurser til å gjennomføre endringene.

‍

7 S-modellen bør ikke stå alene. Sammen med det øvrige strategimaterialet må den omsettes til konkrete handlinger. En enkel og grei tilnærming er å bruke MakeMyStrategy™, som strukturerer og oppsummerer alt arbeidet i en helhetlig og koordinert handlingsplan.

‍

Flott verktøy for generasjonsskifte

Ole Østergaard

Eier og administrerende direktør

EHRNO Flexible A/S

LES MER