For å oppnå høyest mulig suksessrate i gjennomføringen av strategien er det avgjørende at du har avdekket eierens og lederens preferanser under strategiarbeidet. Det vil si hvilke holdninger og meninger eieren/lederen har til nåtid og fremtid og dermed også til strategien.

‍

Det kan være spesielle forhold knyttet til historiske bånd/tradisjoner, tabubelagte temaer, risikoprofil, spesielle ønsker, generasjonsskifte osv. som det må tas hensyn til.

‍

Til slutt kan det av og til være emner/temaer som IKKE er oppe til debatt og som eieren mener bør avgrenses fra strategien - i så fall beskrives dette også i strategien eller i et notat. Det kan f.eks. være at eieren ikke ønsker å kjøpe/selge selskapet, at eieren ønsker å beholde et forretningsområde/produkt selv om det ikke er lønnsomt, og at dette utelukkende skyldes følelsesmessige årsaker osv.

‍

Derfor må en skarp strategi ta hensyn til de styrkene og svakhetene som eier- og lederpreferanser adresserer.

En vurdering av eiernes og ledernes preferanser bør ikke bare gjøres slik at du kan krysse av i en boks og kalle det ferdig. En enkel og grei tilnærming er å bruke MakeMyStrategy™, som strukturerer og oppsummerer alt arbeidet i en helhetlig og koordinert handlingsplan.

‍

Jeg kan på det sterkeste anbefale dette verktøyet til strategioppgaver!

Jacob Braa Sørensen

Co-owne

Staal & Plast A/S

LES MER