Kraftfeltanalyse kvalifiserer de ideene eller endringssituasjonene som organisasjonen står overfor. Kraftfeltanalysen ble opprinnelig utviklet av Kurt Lewin, en tysk-amerikansk psykolog.

‍

Det er en modell/metode for å forstå drivkreftene som søker endring kontra kreftene som opprettholder status quo i forhold til en gitt idé eller endringssituasjon.

‍

Det første trinnet er å identifisere de kreftene som ønsker endring, og de kreftene som ønsker status quo (de grønne og røde kreftene, se nedenfor).

‍

Deretter vurderes kraften de påvirker med - det vil si hvor stor påvirkningskraft de har i den ene eller andre retningen i forhold til den gitte ideen eller endringssituasjonen. Noen velger å beskrive denne kraften, andre velger å score kraften, mens andre igjen både beskriver og scorer kraften i form av piler som vist nedenfor.

‍

Deretter beskrives nettokraften, og organisasjonen kan avgjøre om det skal gjøres endringer eller ikke.

En kraftfeltanalyse bør ikke bare gjøres for å krysse av i en boks og si at det er gjort. En enkel og grei tilnærming er å bruke MakeMyStrategy™, som strukturerer og oppsummerer alt arbeidet i en helhetlig og koordinert handlingsplan.

‍

Nå kan vi bruke tiden vår på innholdet i strategien fremfor på modeller og teori.

Allan Pedersen

Eier og administrerende direktør

KJ Klimateknik A/S

LES MER