Porters fem krefter er en strategisk teorimodell som skal bidra til å skape en oversikt over konkurransen i bransjen selskapet befinner seg i, inkludert bransjens attraktivitet og inntjeningspotensial.

‍

Modellen ble introdusert i 1979 av Michael S. Porter i artikkelen "How Competitive Forces Shape strategy" i Harvard Business Review.

‍

Et selskap kan bruke analysemodellen for den bransjen det allerede er i, men også for bransjer det vurderer å gå inn i.

‍

Prinsippet er at jo sterkere konkurransen er, desto mindre blir fortjenesten.

‍

Konkurransen vurderes ut fra 5 parametere. Hver av disse parameterne kan ha en positiv eller negativ innvirkning på konkurransen, noe som kan gjøre bransjen som helhet mer eller mindre lønnsom. De fem parametrene er

Trusselen blant eksisterende aktører - her vurderer vi blant annet

Antall konkurrenter

Markedsvekst (størrelse og hastighet)

Utgangsbarrierer

‍

Trusselen fra nye inntrengere - her er noen av faktorene som vurderes

Start barrikader

Byttekostnader for kundene

Kapitalkrav

‍

Kundenes forhandlingsstyrke - dette vurderes blant annet her

Antall kunder og størrelsen på kundeordrene

Kundens mulighet til å bytte leverandør

Risikoen for baklengs integrering

‍

Leverandørenes forhandlingsstyrke - dette vurderes blant annet her.

Antall leverandører og deres størrelse

Risikoen ved integrasjon i fremtiden

Avhengighet

‍

Trusselen fra substituerende produkter - her vurderer vi blant annet

Produktdifferensiering

Teknologisk utvikling

Kundens vilje til endring

Porters fem krefter bør ikke bare lages for at du skal kunne krysse av for at den nå er ferdig. En enkel måte å gjøre det på er å bruke MakeMyStrategy™, som strukturerer og oppsummerer alt arbeidet i en helhetlig og koordinert handlingsplan.

‍

Nå er fokuset på ballen

Peter Hartvig

Eier og administrerende direktør. Administrerende direktør

Hartvig Consultancy

LES MER

‍