Dansk
For mange er strategi et "fluffy" begrep og defineres på mange forskjellige måter. Ordet stammer fra valgkampkunsten, der det i gamle dager handlet om militære maktmidler i forhold til politiske mål.
Oversatt til i dag kan vi si at strategi handler om å ha et mål, å vite hvor vi kommer fra, å ha en plan som tar oss fra utgangspunktet til målet.
I MakeMyStrategy™-verktøyet tar vi utgangspunkt i denne definisjonen:
"Veien til målet - gjennom et handlingsmønster som skaper konkurransekraft og merverdi"
Kilde: "Strategi i vinnerbedrifter"
Strategibegrepet bør imidlertid aldri stå alene. Strategi er knyttet til beslektede begreper som visjon, misjon, fokusområder og aktivitetsplaner/handlingsplaner.
Henry Mintzberg er en ledelsesteoretiker som mener at vi må forstå strategibegrepet på en mer nyansert måte, og han har kategorisert følgende fem perspektiver som ikke kan stå alene, men som utfyller hverandre.
De fem perspektivene er
Strategiarbeid er en balansegang, for hvis retningen og tilhørende aktivitetsplaner er for fastlåste, kan endringer i omgivelsene føre til at selskapet kommer i ubalanse og får problemer med å opprettholde konkurransekraften. På samme måte kan manglende eller for svak retning og utilstrekkelige aktivitetsplaner føre til at selskapet "seiler" av gårde - som en båt på havet uten ror og uten sjøkart. Derfor er det en balansegang mellom å skape tydelig retning og fokus i virksomheten, samtidig som vi holder øye med viktige problemstillinger som gir opphav til forbedring, innovasjon og endring. Vi må med andre ord være i stand til enkelt å endre den strategiske planen i takt med at virkeligheten endrer seg.
Flott å ha et anlegg vi kan benytte oss av når det passer oss.
John Helt
ADMINISTRERENDE DIREKTØR
WeITglobal