Konseptet stammer fra Blue Ocean (se dette avsnittet) og er grunnlaget for hvordan selskapet formulerer sin strategi. Strategilærredet gir en oversikt over hvilke konkurranseparametere som er i spill i forhold til selskapets produkter. I tillegg gir strategikartet et innblikk i hvilken merverdi kundene får fra det aktuelle produktet på markedet.

‍

Den horisontale aksen viser hvilke faktorer i bransjen det konkurreres på i dag. Den vertikale aksen viser hvordan faktorene er prioritert. Se eksempelet nedenfor.

‍

Strategikartet bør ikke stå alene. Sammen med det øvrige strategimaterialet må det omsettes til konkrete tiltak. En enkel og grei tilnærming er å bruke MakeMyStrategy™, som strukturerer og oppsummerer alt arbeidet i en helhetlig og koordinert handlingsplan.

‍

Jeg kan absolutt anbefale MakeMyStrategy, siden jeg er en stor tilhenger av å gjøre ting én gang.

Gert Ekberg Westergaard Jensen

Administrerende direktør og partner

Ason A/S

LES MER