Verdier brukes i flere sammenhenger. Her vil jeg beskrive verdier i forhold til en bedrifts strategi.

‍

Når man skal beskrive verdiene som gjelder for bedriften, er det som regel nyttig å tenke på bedriftens moral/"etikette" og dermed også beskrive hvilke egenskaper bedriften har. Det er dette som gjør selskapet til det det er, og uten disse verdiene ville ikke selskapet vært det det er.

‍

Verdier hjelper oss å ta valg om hva vi engasjerer oss i og hvordan vi gjør det. Og hvis en verdi blir overtrådt eller neglisjert, vil du sannsynligvis føle en nagende følelse.

‍

Det er viktig å velge noen få, men sterke verdier. Verdiene bør støtte opp om selskapets visjon og misjon og dermed motivere til en atferd som støtter og ikke hindrer selskapets utvikling. Det er også viktig å sørge for at verdiene ikke motarbeider hverandre, men at de sammen gir et enda sterkere atferdsfundament.

‍

Hvis det er vanskelig å definere verdiene dine, kan det være nyttig å tenke på hva du som bedrift IKKE vil stå for og hvilken atferd du ikke vil akseptere. Mange har lettere for å tenke negativt, men husk å snu det til positiv atferd etterpå :-).

‍

Når du har definert verdiene, anbefaler jeg alltid at du setter opp grunnregler og eksempler for hver verdi. Dette vil avstemme forventningene og gjøre det hele veldig konkret. Dette bør gjøres for alle interessenter, dvs. kunder, leverandører, kolleger osv.

‍

Det finnes flere definisjoner av verdier. Definisjonen vi bruker i MakeMyStrategy™ er:

"En bedrifts verdigrunnlag er et sett med verdier som bedriftens medarbeidere er enige om, og som uttrykker både hva organisasjonen står for og hva som skal være styrende for virksomheten. Det som kjennetegner oss som organisasjon på veien mot målet.

Kilde: "Strategi i vinnerbedrifter"

Verdier bør ikke bare opprettes for at du skal kunne krysse av for at de er ferdige. De må integreres med det øvrige strategimaterialet. En enkel tilnærming er å bruke MakeMyStrategy™ til å strukturere og oppsummere alt arbeidet.

‍

Det slo meg hvor verdifullt det virkelig var.

Ronnie Vindbjerg Pedersen

Regiondirektør, Norden

Innsikt

LES MER

‍