Dansk
I vårt arbeid møter vi mange mennesker som snakker om og arbeider med strategi. Vår erfaring er at strategi er som religion. Det finnes mange meninger og synspunkter på hvilke strategibøker, modeller, teorier og verktøy man skal bruke for å kunne si at man har en "ekte" strategi.
For oss er det imidlertid ikke så viktig HVA du tror på - det avgjørende er at du klarer å SAMMENHENGE og OVERSETTE det du tror på til konkrete aktiviteter som må gjennomføres for å nå målet ditt.
Derfor har vi samlet litt inspirasjon nedenfor for å hjelpe deg med å velge ditt neste strategiverktøy.
Hva er ditt ønske og behov for et bestemt resultat? Vær veldig konkret på hva du ønsker deg av resultatet, og hvordan resultatet skal og kan brukes.
Hvordan sikrer du at du holder deg på sporet og bruker tiden fornuftig? Strategiarbeid inneholder mange elementer, og det er lett å hoppe til høyre og så til venstre, noe som resulterer i bortkastet tid, tap av fokus og for mye tid brukt på å samle konsensus om og om igjen.
Hvordan sikrer man sammenheng mellom de ulike strategiske modellene? Nesten alle strategiske teorier og modeller er utviklet som enkeltstående modeller. Det er avgjørende for å lykkes at de henger sammen i en koordinert plan - ellers trekker folk i organisasjonen i hver sin retning.
Hvordan tar du hensyn til både eksisterende materiale/kunnskap og nytt materiale/kunnskap? Å jobbe med strategi er omfattende, og mange selskaper sliter med utfordringer knyttet til kunnskapsdeling og starter fra bunnen av hver gang strategien skal oppdateres. Men det er absolutt ikke nødvendig. Det ligger gull gjemt i det gamle materialet og DNA-et. Det handler om å ta det beste fra det gamle og det nye. Bevare kjernen og hele tiden utvikle virksomheten rundt den.
Hvordan sikrer du viktige strategiske fravalg? En skarp strategi er fokusert. Fokusert betyr at de vanskelige strategiske valgene er tatt. For å gjøre dette må selskapet ha et solid beslutningsgrunnlag, slik at det ikke svikter senere.
Hvordan sikrer du dokumentasjon? Vi lever i en tid der transparens og sporbarhet er viktig. Vi må kunne forklare hvorfor vi gjør det vi gjør - for eiere, banker og ansatte. Samtidig er det viktig at dokumentasjonen ikke tar fokuset bort fra fremdriften - det er en balansegang.
Hvordan får du relevante personer til å engasjere seg? Strategi er ikke lenger bare for toppledelsen. Relevante medarbeidere, kunder, leverandører osv. bør involveres underveis, ikke bare når strategien skal gjennomføres.
Hvordan minimerer du personavhengigheten og bevarer kunnskapen i virksomheten? Altfor mange organisasjoner er avhengige av enkeltpersoner. Det betyr at viktig kunnskap ofte forsvinner med badevannet. Derfor er det viktig å ha et verktøy som minimerer denne utfordringen.
Hvilke meritter har strategiverktøyet? Teori er én ting, praksis er noe annet. Derfor anbefaler vi alltid at du i tillegg til å vurdere det teoretiske grunnlaget også ser på hvilke praktiske erfaringer verktøyet bygger på.
Hvordan gjøres korreksjoner og konsekvensrettinger? Alt rundt oss endrer seg lynraskt, så det er viktig å kunne tilpasse strategien deretter.
Og til slutt, hvilke referanser er tilgjengelige? Den beste garantien er alltid fornøyde kunder. Så finn noen referanser og ring dem.
Det tok virkelig av med MakeMyStrategy - jeg anbefaler på det sterkeste at du tar systemet i bruk
Kjeld Bagger
Eier og administrerende direktør