Dansk
Én ting er å utvikle selve strategien - noe annet er å gjennomføre den på en vellykket måte. Dette er to oppgaver, men to oppgaver som i dag pågår samtidig.
Tiden da vi først utviklet strategien og først så på den etter to eller tre år, er forbi. Det betyr også at dagens utførelse må kunne tilpasses til hvordan strategien kontinuerlig tilpasses.
Nedenfor finner du 14 tips for vellykket strategigjennomføring basert på mange års erfaring - tips som vi vet fungerer! Tips som vi vet fungerer, og som selvfølgelig er innarbeidet i MakeMyStrategy™-plattformen.
1. Utnevne en strategiprosjektleder med overordnet ansvar (ofte en person fra ledelsen)
2. Utnevn en Must-Win Battle-leder for hvert Must-Win Battle som er ansvarlig for fremdriften i hvert Must-Win Battle og som rapporterer til strategiprosjektlederen (kan være et medlem av ledelsen eller nøkkelpersoner som brenner for oppgaven).
3. Involver en ekstern sparringspartner etter behov for å gi støtte og hjelp, enten ansikt til ansikt eller online. På www.makemystrategy.com kan du se en rekke uavhengige konsulenter som er akkreditert for bruk av verktøyet.
4. Formaliser en strategistyringsgruppe for å koordinere og planlegge seg imellom (består ofte av den overordnede strategiprosjektlederen og hver Must-Win Battle-leder).
5. Utnevn aktivitetsledere som er ansvarlige for de enkelte aktivitetene (kan være personer fra ledelsen eller nøkkelpersoner som brenner for oppgaven).
6. lage en detaljert delhandlingsplan for hver aktivitet.
7. Opprett arbeidsgrupper for hver aktivitet (sett sammen riktig team).
8. Beskriv måleparametere for hvert Must-Win Battle, slik at du har noe konkret å måle fremgangen med.
9. Etablere en fast oppfølgingsstruktur som harmonerer med de øvrige ledelses- og styremøtene.
10. Tilpass agendaer for ledermøter, styremøter og medarbeidermøter slik at de organiseres og diskuteres med utgangspunkt i strategien og de tilhørende Must-Win Battles og aktiviteter.
11. Involvere styret (status og fremdrift)
12. Planlegge og gjennomføre løpende kommunikasjon, inkludert hvem, hvordan og hvor ofte.
13. Integrer Must-Win-kampen og andre relevante temaer fra strategien i medarbeidersamtaler, stillingsbeskrivelser osv.
14. Identifisere behovet for kompetanseutvikling blant de ansatte i forhold til strategien og relaterte aktiviteter.
Flott verktøy for generasjonsskifte
Ole Østergaard
Eier og administrerende direktør